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  西安柯华钢铁有限公司   种类规格编辑

主要分为等边角钢和不等边角钢两类，其中不等边角钢又可分为不等边等厚及不等边不等厚两种。

角钢的规格用边长和边厚的尺寸表示。目前国产角钢规格为2—20号，以边长的厘米数为号数，同一号角钢常有2—7种不同的边厚。进口角钢标明两边的实际尺寸及边厚并注明相关标准。一般边长12.5cm以上的为大型角钢，12.5cm—5cm之间的为中型角钢，边长5cm以下的为小型角钢。

进出口角钢的定货一般以使用中所要求的规格为主，其钢号为相应的碳结钢钢号。也是角钢除了规格号之外，没有特定的成分和性能系列。

等边角钢矢量图角钢的交货长度分为定尺、倍尺两种，国产角钢的定尺选择范围根据规格号的不同有3—9m、4—12m、4—19m、6—19m四个范围。日本产角钢的长度选择范围为6—15m。

不等边角钢的截面高度按不等边角钢的长边宽来计算。指断面为角形且两边长不相等的钢材。是角钢中的一种。其边长由25mm×16mm～200mm×l25mm。由热轧轧机轧制而成。一般的不等边角钢规格为：∠50*32--∠200*125 厚度为4-18mm

不等边角钢广泛应用于各种金属结构、桥梁、机械制造与造船业、各种建筑结构和工程结构，如房梁、桥梁、输电塔、起重运输机械、船舶、工业炉、反应塔、容器架以及仓库等

武钢改革启动

从武钢集团的*获悉，3月10日-11日，武钢集团在武钢*校举行了首期级经营管理者研修会。在研修会上，武钢集团经营财务部、改革创新部、人力资源部、审计部等提出了加快推进产业整合、一级利润中心组建、组织绩效评价、薪酬激励、经营团队任期制试点等重要改革措施。武钢集团的*形容此次研修会为“产业赛马的”。

宝钢集团、武钢集团联合重组实施之后，宝钢集团更名为中国宝武钢铁集团有限公司(下称“宝武集团”)。武钢集团成为宝武集团里一个二级单位，保留除武钢股份外的钢铁产业及非钢产业。而武钢股份由宝钢股份合并吸收，目前，武钢股份已于2月14日退市。

武钢股份剥离之后，武钢集团今年的工作重点在于梳理非钢产业。武钢集团在1月21日召开的2017年工作会议上提出，要抓住中部崛起、长江经济带和复兴大武汉等国家战略机遇，公司经营方向将以新城市、新工业服务为主。并提出，力争在3-5年内培育创成若干家营收百亿、利润十亿左右的骨干企业。武钢集团还将2017年的经营工作目标定为：实现营业收入360亿元、利润5亿元。

此番，武钢集团进行业务系统梳理之后，研究制定了四个一级利润中心的组建方案。四个一级利润中心包括不动产、水务、康养、绿色城建。选择上述四块产业的依据则是：产业有较好的市场前景与发展趋势，产业有基础、有资源、有优势、有能力，与宝武集团内部的产业战略错峰布局。方案规定，一级利润中心由公司直接管理，包括产业规划、投资、绩效考核、重要干部任免、运营协调等。

武钢集团还为此设置了增量分享机制。2017年各单位实现利润超过了利润基准值才有增量分享，利润基准值则参照2016年实现利润上浮10%。

实际上，武钢集团的非钢产业一度遍地开花。此前，武钢集团产业是所谓的“1+9”，即以钢铁主业为中心，以矿产资源、国际贸易、物流、高新技能、冶金工程及配备制作、钢材深加工、资源归纳使用、金融和现代城市服务业共9大关联板块为辅。武钢集团目前显示，武钢集团的非钢产业主要包括物流贸易与深加工、资源利用与新材料产业、金融产业、城市服务产业，城市建设与环保产业。

数据显示，2015年，武钢集团的非钢产业总营收近600亿元。同期，武钢集团的钢铁主业营收987亿元，包括武钢股份583亿元、鄂钢101亿元、昆钢303亿元。这就意味着，武钢集团的非钢产业营收水平相当于1个武钢股份、2个昆钢、6个鄂钢。

当然，武钢集团庞杂的非钢产业也饱受不务正业的质疑。不过，钢铁行业处于下行周期之际，钢铁企业发展非钢产业反哺主业的情况也屡见不鲜，只不过规模各有差异。

值得注意的是，“宝武”联合重组后实行的是“双总部”运行，即同时在上海、武汉设置总部，这种设置或许也是将处理武钢集团非钢产业考虑在内。一名熟悉武钢集团的业内人士曾对澎湃新闻表示，“原武钢集团非钢铁主业十分庞杂，涉及这些业务的人员也很多，处理这些事务还需要很长时间。新武钢集团领导的配备也可以看出工作重点在于非*业务的处置。”

目前，武钢集团董事长由原武钢集团副总经理刘翔担任，总经理则由原宝钢集团副总经理郭斌担任。刘翔履历显示其长期任职于武钢集团的非钢产业系统，而郭斌曾在宝钢股份、宝钢集团人力资源部门任职。

另外，武钢集团在梳理自身非钢产业的同时，还将与宝武集团内部的非钢产业融合。武钢集团召开2017年工作会议的第二天，宝武集团董事长、*委马国强就来到武汉总部召开领导干部座谈会，马国强当时即指出，两钢重组后，要分两条线加快整合、融合、化合。一条线是宝山、青山的钢铁主业，另一条线就是多元产业。马国强对两条线的要求分别是，钢铁主业不追求规模，但在品种、质量、规格上要追求发展;多元产业要利用湖北武汉地区*的区位优势，将宝武集团的品牌和资金优势变成发展的动力和结果，实现企业和员工的共同发展。

本钢板材热连轧厂二月份三线齐超产

     4月份，本钢板材热连轧厂三条生产线全部超产，共计超产2.14万吨。其中，一热轧分厂超产10200吨，二热轧车间超产1200吨，三热轧分厂超产近一万吨，全厂各项生产指标全部完成考核计划。

今年以来，该厂在全厂范围内继续开展卡钢攻关、提产劳动竞赛、降低非计划辊耗攻关等工作，并制订了《非计划停机管理考核办法》，加强非计划停机管理。自去年9月份以来，全厂卡钢次数同比降低30%，产量提升6%，非计划停机时间降低13%，辊耗降低28%.该厂对完成一系列攻关工作的有关人员进行嘉奖，极大地鼓舞了*生产人员的热情。与此同时，该厂进一步加强事故分析，对人为因素导致的生产或设备事故严肃考核，*责任事故的发生。

4月份，该厂三条生产线发挥自身特点，为创高产奠定了坚实基础。一热轧分厂针对冷轧供料，在全厂沟通协调下加大后部物流供货力度。二热轧车间从提升产线运行稳定率入手，控制非计划产品，释放平整机组资源量，降低产品加工成本。三热轧分厂超产近一万吨，不良品率0.12%，为板材三冷轧厂备料57695吨，高表面产品及酸洗板20477吨。为保持生产的良好势头，三热轧分厂进一步优化生产计划，并结合当前设备运行状态，进一步加强设备点检维护及预修工作，每天在第二周期后安排点检，对设备查缺补漏，点检过程中力求检查细致，提高了设备控制精度。该厂严格的工艺抽查制度和工艺纪律，使外部质量异议、不良品率均有不同程度下降。

该厂还强化设备基础管理，提高维护水平，精细管理，精心操作。大力推进精密点检工作，整合厂内和上级单位的精密点检资源;新增精密点检标准，明确方法和周期;严格执行精密点检计划，建立劣化倾向管理台账，时刻掌握设备状态，延长设备服役时间，降低备件消耗，减少设备故障，为生产稳定顺行创造了条件。